前久我去表姐家，姐夫和我聊天說到他今年36歲了，剛跳槽到了一個新公司，但感覺最近事業有點停滯，不知道該怎么實現突破。

　　除了我姐夫，相信職場中很多人都遇到過這樣的困惑：

　　工作一段時間，感覺停滯不前，懷疑自己能不能把這個工作做好；

　　想換個行業，但又怕轉行后遲遲沒有收效，不敢冒然進入；

　　到一個新公司、新崗位，努力工作了，卻不知道新工作何時能有起色

　　職場中人，為什么會有這樣的感覺？真的是因為自己能力有限？還是因為新的崗位、新的行業不適合自己，所以工作出現停滯不前、或者進展緩慢。其實不然。

　　每個職場人，都希望自己能在職場中一直勇往直前、馳騁職場，永久保持成功向上的姿態。然而很多人都沒有看到，其實職場中的發展趨勢是S型曲線，而不是一條永遠一直向上的曲線。

　　S型曲線表示我們在工作中會遇到一個停滯、緩慢的發展階段，之后才是高速上升期，了解這一點后，就需要我們在工作中分析工作階段，及自身的優勢，迅速通過“S”型的底部緩慢期，讓工作盡早進入高速增長期。本文大致分為三個內容：

　　什么是S型曲線模型？

　　S型曲線模型對職場有什么指導作用？

　　我們要如何快速達到S型曲線模型的高速發展期間，實現顛覆式成長？

　　36歲進入事業停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫

　　01

　　什么是S型曲線模型？S型曲線模型對職場有什么指導作用？

　　①什么是S型曲線模型呢？

　　S型曲線模型最早由埃弗雷特·羅杰期在1962年提出的，最初是用以解釋某個創意或者產品會在什么時候、以何種形式被大眾接受，并揭示出其深層次的原因。最初接受率的增長相對遲緩，這時項目或事業處于S型曲線的底部，直到抵達一個臨界點。隨后開始步入高速增長期，強勁而陡峭地攀升到S型曲線的頂部，達到飽合狀態。

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　　摘自：《顛覆式成長》

　　為了更好的理解這個模型，我們來看一個案例：

　　Facebook一開始的時候，預測其潛在的市場為10億用戶，最初為了達到10%的普及使用率，Facebook花了4年時間去吸引客戶，在前4年可以說是發展緩慢。但是當用戶達到1億這個臨界點的時候，憑借網絡效應和病毒式營銷，Facebook的用戶數量實現了爆發的增長，之后4年時間增長的用戶不再是1億，而是8億，這就是Facebook的用戶增長S型曲線模型。

　　Facebook一開始的4年就是“S”的底端，積累到了臨界點1億用戶，就開始進入了“S”中間的高速增長期間，之后又達到一個平衡的狀態。

　　雖然S型模型，一開始是用于指導產品市場分析，幫助實現產品高速占領市場份額的，但是同樣也適用于職場中。

　　和產品推廣一樣，我們在職場中，進入一個新行業、新崗位工作一段時間后，總會遇到一個停滯期，這個就相當于“S”的低端，通過繼續努力學習、工作，達“S”的臨界點時，我們將進入工作的高速發展期。

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　　②S型曲線模型對職場有什么指導作用？

　　了解完什么是S型曲線模型后，接下來我們來看看它對職場有什么具體的指導作用呢？

　　首先，在了解工作發展的S型曲線模型后，當我們踏入一個全新的行業或領域，并開始探索學習之際，就要有最初階段進展遲緩的思想準備，不能因工作一時的停滯不全就懷疑自己的能力、或者是感覺看不到工作方向。

　　S型曲線模形，經過最初的平緩蜿蜒曲折之后，就是陡峭上升的曲線段落，所以要在停滯期耐得住寂寞，并且明確自己的方向，持續發力，早點達到S型曲線高速上升的部分。

　　其次，也要看到一旦到達S曲線平臺的部分，一切驟然而變，激情消失，工作又會似流水線一樣機械式地周而復始。大腦不再產生讓人愉悅的化學物質，無聊疲倦的情緒取而代之。此時我們需要尋找新一輪的S陡峭上升點，保持自己永遠在工作中處于總體上升的趨勢。

　　比如，你新轉行到某公司擔任活動策劃，剛開始是學習階段，可能策劃案怎么也做不好，無法讓自己及領導滿意，這個時候我們不能因此就對自己工作能力產生懷疑態度，甚至產生放棄的念頭，而是要知道根據S型曲線模型特點，此時的自己處于模型的底端，需要耐心通過努力靜候高速成長期的到來，實現個人顛覆式成長。

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　　02

　　如何快速達到S型模型的高速發展期間，實現顛覆式成長？

　　在這里我提供三個切實可行的辦法，并一一進行說明：

　　認清并確立自己的優勢

　　突破限制，改變固有的思維方式

　　以退為進，突破成長的天花板

　?、僬J清并確立自己的優勢

　　在職場中，我們想要取得工作上的突破，首先就要能客觀、清晰地分析自己的優勢及所具備的獨特本質，才能讓自己利用這些自身優勢短期內取得驚人的成績。我們可以對照圖表來進行分析自己的優勢：

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　　獨一無二的優勢是顛覆式成長的強力支撐點，所以我們在進行認真分析，明確了自有資本與核心優勢之后，下一步便是找出獨一無二的優勢。換句話說，有哪些領域只有你才能勝任，這是你在S型曲線上的強力支撐點。

　　對優勢和強項充滿自信以后，便要開始尋找它們與你崗位完全匹配的方法。你可以在現有的企業組織中找到薄弱環節或發展瓶頸，然后策劃切入點：“我該為此做些什么？”

　　比如我和表姐夫依照這個圖進行了分析：

　　哪些是他賴以生存的技能：他在新公司任財務總監，他的生存技能就是熟悉財會、稅務知識。

　　哪些事能激發他的強烈情感：他喜歡教授人知識，喜歡為人師表的感覺。

　　他在哪些方面會激怒人：下屬把賬做錯，就會被他叫到辦公室教育。

　　孩童時期，哪些讓他與眾不同：清晰的數字邏輯思維。

　　有哪些贊譽他覺得不值得高興：夸贊他頭腦靈活，尤其在財務方面反應靈敏，一眼就能看出別人看不出來的錯誤。

　　他有哪些來之不易的技能：他考取了注冊會計師資格證書。

　　經此一分析，他在財務方面是具有優于別人的優勢。但是在S型曲線最初階段，我們可能被各種新的任務、新的同事和新的信息壓得透不過氣，完美地將獨特優勢與潛在需求無縫匹配絕非易事。有時候，等待曲線上升需要更多的耐心。

　　所以表姐夫剛進新公司感覺工作停滯是因為他還對公司不夠熟悉，不敢放開手腳做事，處于“S曲線模型“的底部，他也不用焦慮，耐心繼續熟悉公司，掌握公司之前的財務狀況，再根據自己的經驗，找到在新的公司里發揮自己專長的切入點，幫助公司更好的完善公司財務制度，為公司領導層的決策提供專業的財務信息支持。

　　另一方面，他喜歡教授人知識，他可以結合自己的特長，在網上錄制自己的財務知識專欄，讓喜歡的人進行購買學習，還可進行一對一指導，實現自己喜歡為人師表的愿望，找到多一個領域的探索，增加收入。

　　這樣操作一久之后，他會走出事業的低迷期，進入S曲線的高速增長期了。

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　?、谕黄葡拗疲淖児逃械乃季S方式

　　職場中，如果我們長期處于事業發展的S曲線底部，那我們應該反思自我，試著改變固定的思維方式，尋找另一個角度進行突破。

　　為理解這一點，我們來看一個案例：

　　相信很多人都看過大導演斯皮爾柏格拍攝的《大白鯊》，這部電影原始劇本中有許多鯊魚靠近獵物，并在驚濤駭浪中突然向目標發起襲擊的驚險鏡頭，由于預算超支與時間上的限制和制約，拍攝這些鏡頭僅通過機械鯊魚是不可能完成的任務，這令斯皮爾伯格一時沮喪不已。

　　后面斯皮爾伯格決定換個角度來實現這一目的，他決定改用鯊魚視角拍攝這些場景，他相信，憑借攝影技巧、激動人心的音樂與觀眾的想象力，一定能達到那種令人膽戰心驚的感覺。這一決定最終讓《大白鯊》由此出現了許多標志性場景，在票房和口碑上實現了雙贏。

　　這就是轉換限制，突破固有思維的典型案例，從直接拍攝鯊魚動作改為拍攝人遇到鯊魚時的驚恐表現，反襯被鯊魚追逐撕咬的驚心動魄，無疑是一個在限制條件上尋找到另一個解決問題的新角度。

　　在職場中，我們的工作會面臨各種各樣的限制條件，比如資金不足、人力有限、條件有限等等實際問題，這種情況下只能迫使自己思考采取什么樣的行動才能符合限制，甚至需要尋找以全然不同的工作方式思考，尋找全新且豐富的觀點來幫助我們推動新的合作關系，發展新的技能，最大限度發揮出人的潛能。

　　一旦新的工作方法被找到，我們就會發現原來同樣的辦法還能有更好的解決方法，更好地提高工作效率，這也是突破限制，改變固有的思維方式帶來的好處。

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　　我們再來看一個職場中突破限制，改變固有的思維方式取得成功的案例：

　　Google創辦人拉里.佩奇（Larry Page)最開始建立Google首頁的時候，那個時候同行的首頁都塞滿了各式各樣的東西，弄得很華麗，拉里.佩奇也不是沒想過把Google首頁也弄得很華麗。

　　但由于經費的限制，他支付不起聘請外部專業人員進行網站設計的費用，而他的編碼能力又非常有限，所能做的主濁設計一個搜尋字段并加上一個識別標志。做出了Google的首頁，結果因為Google首頁清爽、干凈，反而顯得突出，表現了對使用者的尊重，反而獲得了大家的喜愛及認可，成為了我們現在眼中的Google。

　　所以，職場中遇到限制、制約我們發展的條件時，并非全是壞事，我們要學會停止抱怨這些限制與制約條件，而是積極主動轉換角度尋求新的解決方法，每當“柳暗花明又一村”，正是突出我們真正能力的時候。

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　　③以退為進，突破成長的天花板

　　在職場中，有時候一味地勇往直前換來的有可能是停滯不前，甚至碰壁難行，所以有的時候需要采取以退為進的策略找到新的助力點和潛在的時機，調整成功的指標，為成長曲線的迅速上升積蓄力量。就像跳遠前的助跑，需要往后退兩步，利用一個助跑加速，才能助讓我們跳得更遠。

　　那要如何做到以退為進，把握退的時機呢？

　　以退為進戰略可能會帶來轉機、希望甚至財富，但并不代表后退總是正確的。假如你即將被委以重任，且極具機遇與挑戰，例如管理一個部門或在高極管理層內占據一席之地，此時若要后退一點，便顯得有些多余。

　　但假如你在現有環境下已經達到頂峰，已經到達S型曲線模型的頂端，那么尋求下一個更高的S型曲線成長目標就正合適宜。而你此時就是處于下一個S型曲線發展階段的底端，不要急于向上沖刺，而應該放緩腳步，沉淀知識，為下一波更加強有力的沖刺做準備。

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　　關于是否應該后退一步，何時后退一步呢：我們需要衡量以下幾個方面：

　　首先，后退的前提是你的技術和能力已經遙遙領先，暫時沒人能超越。

　　只有這樣，才能讓你有時間、有機會停滯下來，去精盡你的技能，否則別人和你平行、甚至有點超過你，那你就隨時有可能被替代。

　　其次，考慮你所處的職業階段。在職業某個階段發展早期，你尚處于S型曲線的底端，從事著基礎性工作，后退一步損失不了什么；但假如你位居中層或者處于S型曲線的高速上升階段，情況就沒那么簡單了，此時后退可能斷送你的仕途，損失你的既得利益，甚至把即將到手的勝利果實放棄了，此時就適宜后退，反而需要向前沖。

　　最后，后退是為了學習新技能、增長新能力，為下一步更高的沖刺做好準備，這點是必須牢記于心的，而僅非為了后退而后退，不能忘記初衷。

　　比如你是公司的中層管理，在這個崗位上你已經上升到S曲線的頂部了，此時可以根據公司的工作情況，申請短期的進修專業學習，打造自己更強的業務能力。精進了業務后，可以向高層管理發起沖擊，實現事業的沖破。

　　在職場中，不要懼怕工作停滯而懷疑自己的能力，我們應該認清自己的優勢，轉變自己的思維模式，甚至采取以退為進的方法，反而有利于自己的事業實現層層上升。